創(chuàng)辦俏江南　　7年做到年銷(xiāo)售10億!9年做到身家25億!　　張?zhí)m賣(mài)掉自己的酒樓，并不是因?yàn)榈艿茈x世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。

有觀點(diǎn)認(rèn)為：轉(zhuǎn)型前，樂(lè)淘是一個(gè)零售商，需要的是品類(lèi)管理能力、銷(xiāo)售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。一個(gè)電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

”2011年，樂(lè)淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問(wèn)量與銷(xiāo)售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類(lèi)市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)貨的，在我這賣(mài)的奧康，在我這賣(mài)的耐克，他們賺錢(qián)了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。畢勝說(shuō)，“京東賬上有15億美元，我沒(méi)有那么多錢(qián)，我做不了第二個(gè)京東。

畢勝以前也是這么想的，認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、市場(chǎng)成本都可以得到平攤，留下一定的利潤(rùn)空間。”沒(méi)有庫(kù)存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)、資本的追捧，一切看起來(lái)都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂(lè)淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬(wàn)美元。

 “這條零庫(kù)存的供應(yīng)鏈可以說(shuō)是畢勝一個(gè)人撐起來(lái)的。

從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，整整7個(gè)小時(shí)，王朔與李陽(yáng)，從漢語(yǔ)的進(jìn)化一直聊到人類(lèi)的起源，最后李陽(yáng)突然站起來(lái)，撲通一聲跪在王朔面前，說(shuō)，朔爺，我服了。這種模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，即高效快速，也節(jié)約了管理、人工與時(shí)間成本。

互聯(lián)網(wǎng)的聚合、開(kāi)放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)解放出來(lái)很多“自由人”。總的來(lái)說(shuō)，自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。

它需要高度自律來(lái)確保自身未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧，因此它的持續(xù)性與未來(lái)性讓人焦慮。這個(gè)趨勢(shì)可能會(huì)在未來(lái)幾年波及中國(guó)。